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首页- 人才中心 - 人才战略
 

一、人才发展规划总体目标
为贯彻落实上海纺织“十二五”人才发展规划和人才队伍建设实施纲要精神,立足公司“十二五”发展战略,围绕公司品牌运作和国际贸易两大核心业务发展主线,不断解放思想,推进创新驱动、转型发展,加快各类人才培养使用。一是围绕发展战略,推进发展与转型,优化管理组织构架;二是围绕核心业务,立足品牌与外贸,明确人才发展方向;三是围绕目标定位,匹配规模与效益,形成人才发展总量;四是围绕经营模式,实现管控与盈利,把握人才发展重点。
通过五年努力,实现人才队伍总量和质量与核心业务发展同步匹配;队伍结构趋向合理,市场营销、国际贸易、设计研发人员以及高技能人员比例提高;人才梯队储备充足,有效集聚品牌运作专业化人才,为龙头股份持续发展提供人才保证和支撑。
二、人力资源管理行动重点
(一)注重一个导向
注重人才开发规划导向,围绕核心业务发展,以观念思路创新、机制体制建设为抓手,建立与公司品牌发展战略相匹配、与现代企业制度相适应的人才开发体系。
(二)强化两个功能
一是进一步强化薪酬激励考核,加大经营管理者激励的力度,探索新形式与方法,凸现资产的保值增值关键指标考核。任期与年度考核结合,长期与短期激励结合。
二是进一步强化素质培训提高,充分发挥培训中心功能作用与总部集聚效应,根据公司发展要求,制定系统的培训计划,构建资源共享的培训平台。
(三)提升三个能力
一是提升资源整合能力,适应总部管控模式整合,体现精简高效和专业化管理;实现行业内人才的合理流动和配置,在招聘和引进人才方面实现人才信息资源的共享,效应最大化。
二是提升基础管理水平,在人力资源管理的制度与机制、管理的幅度与深度、管理的手段与途径等方面加强流程管理。建立总部信息化人力资源管理体系。同时进一步提高人力资源管理人员的业务能级和管理水平。
三是提升工作创新能力,履行好人才工作牵头抓总的职责,积极创新实践,丰富工作途径,注重调查研究,突破工作瓶颈,协调有关部门,形成推进人才工作的整体合力。

 

 












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